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怎样做好企业管理 - 企业管理格言警句

来源: 经典用语大全 作者: 笑书 发布时间: 2015-02-09 20:22

    怎样做好企业管理:

    1、注重成果

    管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

    2、把握整体

    管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

    3、专注要点

    专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。

    4、利用优点

    利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。

    5、相互信任

    怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

    六、正面思维

    正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。

    企业管理格言警句:

    1、酿成错误的因素只有两种:缺乏知识和漫不经心。

    2、培训效果的评估不是在培训结束之时。

    3、作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

    4、没有沉不了的船,没有垮不了的企业,一切取决于自己,员工要3倍的努力,干部要10倍的努力和压力。

    5、管理追求的是:无为而至,大智若愚。

    6、无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

    7、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。

    8、负责任决不只是出现问题后的勇于承担,它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求!

    9、竞争凭实力抗衡,营销靠整体优势。

    10、诚为商本,信誉乃无形之财富。质量是产品的生命,信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准,用户满意才是目的。

    11、管理就是先管好自己。

    12、客户的拒绝,其实意味着二个问题:一是选择进入的时机不对,二是自己还存在问题,如果这二个问题解决,客户抗拒自动解除。

    13、我们的口号是:项目零缺陷,服务零距离。力争实现消费者、加盟商和总部三赢。

    14、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

    15、管理就是是两件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养。

    16、管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

    17、ERP,最优秀的管理工具应当和最卓越的人在一起!

    18、信息化,必须全员参与,不能仅是“一把手”工程和IT人员的“专利”。

    19、在与别人沟通之前,你要做的第一件事,事露出你淡淡的微笑,有时候它要比你煞费苦心的揣摩对方有用得多。

    20、但凡与我们相关,就不要感到委屈。

    21、专注才能专业,专业才能长驱直入,才能有大发展。

    22、财务同样需要激情,就是那种比别人更在乎,更专注的投入,却拥有平和的心态。

    23、信任+压力=快速提升。

    24、常怀豁达之心,常具练达之情。

    25、是创新让我们赢得了今天,也只有创新才能带领我们走向未来!

    26、没有员工的努力,哪有集体业绩;没有集体业绩,哪有个人利益。

    27、企业不应该向员工承诺“提供终身就业”,而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。

    28、搀扶不是一般意义上的支持和帮助,更不是怜悯和同情,而是一种情感、一种胸襟、一种能放下架子,抛开个人得失,源自内心的尊重,不是你能弯下腰,而是你能否跪下去!

    29、劝劝你爱发牢骚的朋友,别总是对他人做的事说三到四,要嘛自己去做做看,要嘛帮别人去做做。

    30、给客户一个台阶,我们就上了一个台阶。

    31、干工作只要耐心多一点,态度好一点,动作快一点,层次高一点,成功机会就多一点。

    32、作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

    33、数字是有生命的,用数字和事实说话是财会管理的基本理念。

    34、顾客永远是对的,永远不对市场说不。

    35、要造品牌,先造人才;要造人才,先筑平台。

    36、为什么上海的产品质量一直是全中国最棒的?因为上海的顾客最挑剔!有挑剔的顾客才有优质的商品和满意的服务。

    37、企业要敢于对自己动手术,不但要找准地方,还要敢于下重刀。

    38、管理是艺术的一种表现形式而已。

    39、公司里最需要培训的人恰恰是公司高管和部门主管们!

    40、一个成功的企业需要有三种人,一个梦想家,一个企业家和一个无赖,合适的人才是企业最重要的资产。

    41、只有给下属机会,你才会有更大的机会。

    42、管理就是用合适的方法管人管事。

    43、学习的真正驱动源自个人内心的渴求。

    44、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

    45、庸者下,平者让,能者上。

    46、快乐的工作,工作才会快乐。

    47、纵向管理,横向协调,各负其责,各司其职,分工合作。

    48、我们通常高估一月能做到的事情,而低估一年能做成的事情。

    49、顾客是企业最珍贵的资源和财富。

    50、你能翻多大的跟斗,我们就给你多大的舞台。

    51、知识和智慧的力量,来源于交流与分享。

    52、市场唯一不变的原则就是永远在变。

    53、一切从沟通开始,沟通是一切成功的源泉!管理就是沟通沟通再沟通。

    54、评价一个主管的业绩,要看他(她)是否带出了一只无可厚非的团队。

    55、企业要开发市场,更要开发人才。

    56、告诉下属“你错了”,仅仅够格做上司,告诉下属“错在那里”,只是个一般上司,告诉下属“怎样才对”,该是一个不错的上司,告诉下属“将来怎样去避免再错”,他将是一个英明的上司。

    57、一个不聪明的人,对于未来是没有预见的,碰了壁才想到去思考、去解决;一个聪明的人,对于将来要发生的事是能够预先想到的;而最聪明的人,不仅对未来有预见、有规划,而且会按照计划按部就班的做下去。

    58、有谁听故事只想听个头?看电影只愿看个尾?没有!评价、看待一个人,能不能掐头去尾?

    59、一个品牌就是一个市场,品牌不立,市场艰难。

    60、总在一个地方摔跤的人别同情,总在你后面走的人不是忠诚,总提反对意见的人未必有恶意,总有小毛病的人可能事业有成。

    61、证明鸡蛋是否变味了,大可不必把它吃完。假若你吃了个鸡蛋觉得不错,何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢?

    62、在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。

    63、团队精神和敬业精神,是企业的螺旋浆。

    64、如果你处理了许多事,你的下属没有丝毫意见,这只说明你的下属可能太懒惰,或有可能是你太主观霸道,但决不是说明你一贯正确。

    65、管理的最高境界就是利润的最大化!

    66、知道不等于做到,千万不要以为看到问题就是能力!要知道,傻瓜都能看到问题之所在!

    67、竞争除了带来淘汰之外,还能带来生机和进步。

    68、无边界财务,不要用“专业”这个词汇把自己跟别的部门隔离起来,更要用非专业(简洁、平常)的语言表达专业的数据和逻辑。

    69、少说“如果……”去设定前提条件,多说“如何……”致力于解决问题。

    70、做不好事情不是事情的原因而是人的问题!

    71、观念不变原地转,观念一变天地宽。

    72、培训不是万能的。

    73、人们只会去做你考核、检查的,而不会去做你希望的。

    74、管理:关注并修正行为,影响并引导人生。

    75、心态决定命运,一个成功的人应具备健康向上的心态:播下一种心态,收获一种思想;播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。

    76、知识≠能力,知识是你所知道的,而能力是你能做到的。

    77、忙碌并不值得同情,如果没有真正掌握工作方法和要领,瞎忙似乎在所难免!

    78、问题就是机遇!抓住机遇其实就是你比别人先解决问题,企业如此,人亦如此!

    79、自然界里有万物,人格品性是千种,待人接物会百变,以诚相见要十分。

    80、专业能力≠专业素养,后者指个人品行、职业道德、涵养风度,专业能力可以4年学会,而专业素养可能需要10年以上。

    81、企业是一个永远有问题的单位,我们每个人的价值就是为解决问题而存在。

    82、一个诚实的人远比一个聪明的人更加容易成功。

    83、管理的关键:要有良好的执行力!

    84、勇于负责任的人才是一个高尚的人,纯粹的人。

    85、识人试金石:有良心的人问心无愧,自觉把事往好做;有责任心的人爱岗敬业,做事认真、完全彻底;有信誉的人言行必一,即使自己吃亏也要兑现承诺;有智慧的人不但知道怎样做事,还懂得怎样思考。

    86、你部下的素质就是你的素质。

    87、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,就精神生命而言,每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

    88、幽默不是外国人的专利,如果说坦白、直白是一把开锁的钥匙,那么幽默就是,镶嵌在匙柄上的一颗钻石。

    89、培训并不一定要外出,外出培训的真正含义更像是一种得到尊重和认同的福利!

    90、市场反馈的信息,你随之的行动迅速了吗?

    91、素养取决细节,细节决定成败。

    92、领导者绝不应该把精力放在落后员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

    93、销售永远是研发的一面镜子,功过要由市场来评说。

    94、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

    95、做生意先卖信誉,卖信誉先卖人品。卖信誉不是卖产品,而赚信誉就是赚钱。

    96、无论一个人表面多莫强大,内心都是脆弱的!

    97、企业是舟,市场是海,海可载舟,也可覆舟。

    98、居安思危,居危思进。

    99、赏识导致成功,抱怨导致失败。

    100、人品的品上下三个口,不是一个口,人格的格去掉木字旁,是各人的各。

    101、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确的做事;执行层人员:把事做正确。

    102、服务的最高标准:顾客满意。

    103、没有疲软的市场,只有疲软的人。

    104、一个好的班长,作排长的事,有连长的境界,唯有超越自我,用大心胸、大视野方能成就大舞台!

    105、唯有当我们不再去客户哪里去的时候才代表你以及你的产品被拒绝!

    106、要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。

    107、信息化或者ERP之于企业,犹如手机之于个人,就是一个劳动工具,工具本身无对错,不要说IT本身的错,而是人的错,你选择、实施、运用不当造成的错。

    108、谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

    109、把自己当成别人,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人。

    110、灵活而要有原则,但原则决不能灵活。

    111、人人面对一个市场,人人面对一个对手,人人吃掉一个对手,人人赢得一个市场。

    112、必须促使问题得到解决,而不仅仅是提出问题而,不仅仅是给出一个建议,而且要比较各种方案之优劣,因为上司喜欢作选择题而非问答题。

    113、如果你想结果不同,第一件事就是要在过程中看到不同。

    114、文可养德,德可兴商。

    115、一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

    116、一样的号令不一样的效果,关键在干部。

    117、对于历史,要展望而不要回顾,回顾只会使人留恋曾经的辉煌,而展望却让我们更清醒的审视自我。

    118、一个总结经验的人,与一个总结教训的人赛跑,你猜,谁会赢?

    119、员工是镜子,业绩是尺子,领导的实力都在上面写着。

    120、因事责人,知事识人。

    121、企业决策层的思想高度,决定企业整体行为的高度。

    122、在人们心目中,数学老师是最公平的,因为他在判断一道题的正确与否时,不仅看最终得数,而且还要看每一个计算步骤,生活中的对与错往往时角度问题。

    123、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

    124、企业留人有三种方法,薪酬留人、情感留人、知识留人,薪酬固然重要,但我们更注重后二者。

    125、高层不等于高高在上,你若高高在上,站得越高,就摔得越重。

    126、资产负债表说明了你的底子,损益表似乎只是体现出你的面子,而现金流量表才是真正的居家过日子。

    127、一个好的上司,他下属的能力应该和他相差无几。

    128、视野之于人,如登高而招,臂非加长也,而见者远!

    129、管理是科学,领导是艺术!

    130、高瞻远瞩谋事,脚踏实地做事。

    131、只有落后的管理者,没有落后的执行者。

    132、“我拜托大家犯一点错误”总经理谈突破惯性,大胆创新时如是说。

    133、任人惟贤,知人善用。

    134、一个没有文化的民族是可怕的,同样一个没有自己文化的商业群体也是可怕的。企业文化不仅是企业的内部凝聚力,它还是企业的外部竞争力。

    135、人人有事做,事事有人做。

    136、管理没有真理!

    137、有时候,心悦诚服得夸奖别人或夸奖别人做的一件事,的确是很难的,尤其是对优秀的人来说,正所谓英雄气短啊。

    138、君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

    139、培训是免费的,但它不是礼物,你必须为此付出代价。

    140、尊重人,信任人,关心人,理解人,帮助人,是建立良好人际关系的五个基本条件。

    141、好朋友就像——一幅美丽的画让人赏心悦目,一曲悠扬的歌让人白听不厌,一首动人的诗让人陶醉其中。

    142、千万不要以为召开会议或进行培训了,问题就解决了,千万不要以为规章制度或文件下发了,流程就理顺了,千万不要以为亲自沟通或安排部署了,执行就到位了,高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。

    143、不要问你的上司这事怎么办,最好告诉他你想怎么办。

    144、打铁先得自身硬。喊破嗓子,不如做出样子。

    145、我们无法评估IT带来的价值,只能描述其带来的变化,且很难确定这是IT唯一作用的结果!

    146、管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人。

    147、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

    148、要领导好别人,首先要领导好自己。

    149、在算业绩的时候,永远不会有人来问你资源的配比情况。

    150、用做人的准则做事,用做事的结果看人。

    151、只有淡季的思想,没有淡季的市场。

    152、解决市场存在的问题,从大处着手,从细节做起;从眼前着手,从我做起。

    153、企业的管理原则:以人为本,人性化关怀,制度化管理,沟通激励,培训授权,责权并重,赏罚严明。

    154、一个年净利润1000万元,和一个年净利润1亿元的企业,你能判断出哪个企业好?关键是要看股东的投资回报!

    155、生意就是不断生出新的好的营销主意。

    156、所有别人对你的方式都是你自己教的!当你用手指着别人的时候,千万不要忘了,还有三个指头指着你自己。

    157、企业的第一HR是老板,第二HR是直线主管,第三HR才是人力资源部门,HR部门管人更多的是术,而老板管人用的却是道。

    158、先管住,再理顺!主要是管人----给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。

    159、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

    160、高级管理层不仅是解决问题的关键,而且通常就是造成问题的主因。

    161、以德经商,诚信为本。

    162、企业的基本职能只有二项,一是销售,二是创新,其余的都是成本,如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列,那么这个企业离破产不远!

    163、天下大事必做于细,天大的本事不如一个好的习惯。

    164、你可以不知道下属的短处,但你不可以不知道下属的长处。

    165、先学做人,后学做事。

    166、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他。

    167、好脑瓜子不如烂笔头子,它使你在上司面前不再说“好像,似乎,不记得了”这样尴尬的话,而你的上司也最忌讳这样说。

    168、企业的最大危机和挑战,不是来自于外部,而是来自于内部;不是来自于竞争对手,而是来自于自己,人人都要从我做起。

    169、孙子曰:不战而屈人之兵,善始善终也。“市场竞争的最高竞争就是不竞争”,当别人没想到时,我们就提前一步想到了,并能以最快的速度开发出来,做到“人无我有。”

    170、管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

    171、生活教会我们的,不仅仅是恨,而更多的是爱,相互搀扶是人世间一道亮丽的风景线。

    172、委屈、被误解,你有,我也有,我不会说:坚强点或者算了吧那样的话,我想说:愤怒和眼泪过后,愿你留下的还是昨日的快乐和执着,因为你在面对美好的生活。

    173、搞好管理,硬性权力和软性权力缺一不可,积极、热情、用心、学习。

    174、管理在于充分而有效的利用资源。

    175、互联网是公司送给大家最好的培训机会。

    176、要关注业务形成过程,因为办公大楼不可能制造或出售产品,也不可能酝酿新思路、新观点、新创意,扎根基层才是了解实情的最有效途径。

    177、忠诚创造了忠诚,信任创造了信任,友谊缔结了友谊,尽责尽职促发了尽责尽职。

    178、世界上优秀的公司在亏损的时候,第一件事是做什么?第一件事就是裁员,难道他们不知道公司亏损会有各种原因?难道他们不知道裁员以后还要再招聘?也许下次招的人还不如这次裁掉的人好?裁员的真实目的就是向公司的员工们发出一个鲜明的信号:如果你达不到标准,绝对要被淘汰。

    179、ERP,作为企业经营的重要工具,其实现的不仅仅是流程优化、业务支撑、管理规范,更为重要的是通过组织实施,对员工观念、习惯、效率、素养施以深远影响,而这才是企业最终绩效的根本驱动!

    180、风险,就像我们文章中的逗号,没有它,你的文章就显得晦涩平庸,要敢于点它,还有善于点它。

    181、质量是政策与文化的结果,而不是程序与工具的产物。

    182、要搞垮一个企业,大约两三个月就够了;只需要做到堆积存货;慢些催收货款;最后加上对企业危机的茫然无知。

    183、成在经营,败在管理。

    184、选才的三大忌:论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。

    185、越是无法具体和量化的,越说明了其管理的粗放和泛化!

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